以学促干，以训赋能 | 产校事业部集中培训圆满举行

为深度复盘业务一线实战经验，健全内训成果的分享与转化机制，8月18日，产校事业部在广东科技学院南城校区举办专题学习分享活动。全体成员共同参与，通过主题分享与集中研讨，将外出学习及一线调研的收获转化为团队能力提升的宝贵资源。

本次活动严格遵循事业部培训管理制度，由近期外出参训的骨干人员担任主讲，采用“内部分享+复盘研讨”的形式，实现一人学习、全员受益，促进先进经验和行业洞察在组织内部高效流动。

EMBA项目负责人欧阳晓结合大湾区本土企业家痛点，进行了大连理工大学大湾区数智商业领袖EMBA项目的业务培训。她强调，要以专业化、标准化的沟通逻辑，将大连理工大湾区数智商业领袖EMBA项目独有的优势精准传递给客户，为高端商学业务开拓筑牢根基。

产教融合部总经理李建才以《关于近期产教融合项目推进的几点思考》为题作主题分享。他复盘了近期参与东莞市企业出海发展大会、全球跨境贸易产业生态大会等行业盛会的洞察以及走访交流的心得体会，结合业务现状，提出破局路径：借势头部平台、广拓业务渠道；借力行业智库、积极内外融合；坚持自主研发，补齐产品短板。

产教融合部副总经理王莉君及信息专员陈雪映担任主讲，围绕“AI赋能产教融合”进行专题分享。

王莉君以“1个观念、3大产品、4项建议”复盘所学，提出产教融合应从“产业驱动”转向“教育产品先行”，以轻量服务建立信任，再延伸至产业盈利。面对AI工具带来的效率革命，她呼吁团队尽快沉淀知识库、强化FDE销售团队的实战赋能体系，并提出“内化-试点-推广”三步走行动路线，强调“让AI成为每个产教融合人的能力倍增器”。

陈雪映对垂类大模型进行了技术解读与方案剖析，并分享了本次研究的深度感悟：搭建基于业务场景的知识库和工作流极为重要。她建议将原有案例库、数据库及业务经验系统梳理并沉淀，形成独有的产教融合知识库，搭建出适配业务发展的智能体系统。

主题分享结束后，联合总裁陈标新作总结点评。他指出，要从个人、组织、平台三个层面贯穿AI能力建设。

一是全体员工要AI化、专家化。每位成员都要主动拥抱AI工具，将AI深度嵌入日常工作流，向“懂AI、懂业务、懂行业”的复合型专家方向成长。

二是组织要在培训中学习“AI学不到的知识”，提升组织能力。要通过系统化的内训培训机制，沉淀一线走访、客户沟通、项目攻坚中的隐性知识与组织智慧，构建比AI更“厚”的团队核心竞争力。

三是加强平台建设。平台是AI赋能组织的关键载体，要加快构建涵盖知识库与智能体两大核心要素的赋能平台——将优秀方案、政策解读、产业数据与客户案例沉淀为结构化知识库，同步开发适配业务场景的岗位智能体，让平台成为团队能力规模化复制的“超级中台”。

本次集中培训既是一次高质量的知识输入，也是产校事业部建设学习型组织、完善内训闭环机制的一次实战检验。经过充分的培训讨论，全员在“AI+产教融合”的战略方向、产品逻辑和落地路径上达成了统一判断。未来，事业部将持续深化内训制度，锻造一支懂业务、会AI、能打硬仗的专家型战队，向市场输出更高价值的产教融合整体解决方案。